insights!-Folge #22: Diversity, Equity und Inclusion - wie lassen sich diese Leitplanken erfolgreich in die Unternehmenskultur integrieren?

Weil die beiden ersten Podcasts ungewöhnlich gut bei den Zuhörern angekommen sind, haben sich synaigy-CEO Joubin Rahimi und Digital Vikings-Mitbegründer Lars Rabe ein drittes Mal zusammen ans Mikrofon gesetzt. Und auch heute haben die beiden wieder ein Thema im Gepäck, das derzeit in aller Munde ist: Diversity im Unternehmen. Nicht wenige denken dabei zunächst an einen ausgeglichenen Anteil an weiblichen und männlichen Mitarbeitern. Oder an die Einführung des Genderns. Tatsächlich umfasst eine divers ausgerichtete Unternehmensphilosophie aber weit mehr und tiefgründigere Aspekte.

Ein buntes Team sollte aus innerer Überzeugung heraus aufgebaut werden.

Lars Rabe

Es sind nur drei Buchstaben, D-E-I. Drei Buchstaben, die in Lars Rabes Personalorganisationsfirma das Bewusstsein der Mitarbeitenden erweitern. Diversity, Equity und Inclusion. Das Thema habe eine gewaltige Dimension, sagt der Berliner Manager, so gewaltig, dass sich die digitalen Wikinger dazu entschlossen hätten, eine Mitarbeiterin auf Fortbildungslehrgang zu schicken. Zurück kam sie als Diverstiy Managerin. „Damit wir wissen, was man in diesem Bereich überhaupt alles machen kann.“ Für dieses Jahr habe sich das Unternehmen beispielsweise vorgenommen, einen Behinderten ins Team zu holen. „Aber auch eine Behinderung kann vielseitig sein.“ Sehbehindert? Oder doch besser gehbehindert? Lars Rabe kann einen Diversity Manager in der eigenen Organisation nur wärmstens empfehlen. „Dann hat man ein Sprachrohr im Unternehmen, das sich mit dem Thema wirklich auseinandersetzt.“

Der Einstieg in divers-buntes Arbeitsleben will aber geplant sein. „Es sollte schon aus innerer Überzeugung heraus geschehen“, sagt Lars Rabe, „dann ist es auch legitim, wenn das Unternehmen damit erfolgreicher wird“. Stehe ausschließlich der ökonomische Nutzen im Vordergrund, lehne er Diversity & Co als „heuchlerisch“ ab. Unternehmen, die für D-E-I aus Überzeugung Platz schafften, würden es sowieso „fest in ihrem Wertegerüst verankern“, ist sich Lars Rabe sicher. Gleichzeitig täte die Geschäftsführung gut daran, unter den Mitarbeitenden ein entsprechendes Bewusstsein zu schaffen. „Die Leute müssen mitziehen“, sagt der Berliner, „der Unterbau muss stimmen“. Dazu gehöre etwa, dass die Organisationsleitung den Rahmen vorgibt, etwa neue Mitarbeitende auch unter dem Gesichtspunkt einstellt, „dass sie offen für solche Themen sind“.

Natürlich sollte auch der wirtschaftliche Gedanke nicht vernachlässigt werden, schließlich kann auch Diversität langfristig nur auf profitablem Boden gedeihen. Das Argument, ein buntes Team sei letztlich in erster Linie ein Kostentreiber, wischt Lars Rabe mit Verweis auf verschiedenen Studien vom Tisch. Diese hätten gezeigt, dass divers aufgestellte Teams zufriedenere Mitarbeitende aufwiesen und sich dadurch der ökonomische Erfolg meist früher als später einstelle. „Sie sind definitiv erfolgreicher“, sagt Lars Rabe, „und damit gewinnen beide Seiten“.

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